繼續支持和擴大 TAS 領導力發展計劃，為員工提供職業發展的工具和機會

活動1：對納稅人倡導服務的繼任計畫進行詳細分析，以識別潛在風險並確定減輕這些風險的步驟。

活動2：隨著新 LSR 週期的開始，向 TAS 員工提供教育材料和個人協助。

來自營運支援部門的 TAS 領導開會討論了整個組織的裁員問題，並確定了幾個專案的潛在變化，包括詳細的機會資料庫、簡歷建立、招聘以及與職業規劃和 LinkedIn 學習相關的活動。領導力發展和支援辦公室 (LDSO) 於第一季啟動了領導力繼任審查 (LSR) 計劃的溝通和宣傳活動。此外，還舉辦了五次關於LSR 和職業學習計劃(CLP) 的研討會，其中一次針對有抱負的領導者計劃(ALP) 的研討會對整個服務範圍產生了影響，涵蓋了1 名有抱負的領導者。

由於招聘凍結和最近的行政命令 (EO)，TAS 領導力發展和支援辦公室 (LDSO) 暫停了 TAS 詳細資料庫、簡歷構建、招聘以及與職業規劃和 LinkedIn 學習相關的活動的運營，以確保與更新的聯邦指導保持一致。為了實現這一目標，代理 LDSO 主任對現有團隊成員完成了技能評估。該資訊最近已提供給領導層。

由於 EO 的優先事項轉變，第二季度領導繼任審查 (LSR) 溝通有所減少；在第二季度，美國國稅局暫停了 LSR 系統的使用，以刪除 DEI 語言； LDSO 舉辦了四次關於 LSR/職業學習計劃 (CLP) 的研討會，並發布了兩份溝通援助請求，為 LSR 做準備的第 2 階段。此外，LDSO 還舉辦了一次 LSR 和 CLP 研討會，對有抱負的領導者計畫參與者產生了廣泛影響，共涉及 2 名有抱負的領導者。

「活動 1：營運支援領導將繼續討論和計劃，重點消除各個專案和資源中的冗餘，並努力加強支持 TAS 領導力發展的計劃。

活動 2：LDSO 將繼續提供有關 LSR 資源的認識和教育。 “