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活動1：建立一個由 TAS 和上訴機構 ADR 專案管理辦公室組成的跨職能團隊，制定改進和促進 ADR 專案的策略。
活動2： 參加跨職能團隊會議，以確保符合資格的納稅人了解 ADR 並有機會使用 ADR。
活動3：建議與上訴部門的 ADR 專案管理辦公室舉行協作會議，以開發和部署強大的 IRS 範圍內的資料收集和分析框架。該框架應包括納稅人對ADR 的請求、拒絕以及每個ADR 選項的結果（例如，快速通道解決、快速通道調解、上訴後調解），涵蓋行政爭議解決週期的所有階段，重點是提高透明度、識別趨勢、並解決計劃的不足。
活動4：倡導在 IRS 內創建和實施一個專門負責 ADR 的專門部門，並專門專注於在流程早期調解稅務糾紛，並參與協作 ADR 跨職能計劃會議。
活動5：建議與上訴機構的 ADR 專案管理辦公室舉行協作會議，以製定降低 ADR 參與障礙的指導。
活動6：提議召開協作會議，讓 TAS 參與為上訴技術員工創建 ADR 培訓。