提高國稅局替代性爭議解決方案的使用和有效性

活動1：建立一個由 TAS 和上訴機構 ADR 專案管理辦公室組成的跨職能團隊，制定改進和促進 ADR 專案的策略。

活動2： 參加跨職能團隊會議，以確保符合資格的納稅人了解 ADR 並有機會使用 ADR。

活動3：建議與上訴部門的 ADR 專案管理辦公室舉行協作會議，以開發和部署強大的 IRS 範圍內的資料收集和分析框架。該框架應包括納稅人對ADR 的請求、拒絕以及每個ADR 選項的結果（例如，快速通道解決、快速通道調解、上訴後調解），涵蓋行政爭議解決週期的所有階段，重點是提高透明度、識別趨勢、並解決計劃的不足。

活動4：倡導在 IRS 內創建和實施一個專門負責 ADR 的專門部門，並專門專注於在流程早期調解稅務糾紛，並參與協作 ADR 跨職能計劃會議。

活動5：建議與上訴機構的 ADR 專案管理辦公室舉行協作會議，以製定降低 ADR 參與障礙的指導。

活動6：提議召開協作會議，讓 TAS 參與為上訴技術員工創建 ADR 培訓。

納稅人倡導服務 (TAS) 系統倡導 (SA) 會見了上訴辦公室替代性爭議解決 (ADR) 計劃管理辦公室，討論了改進和促進 ADR 計劃、降低 ADR 參與障礙以及提高納稅人對 ADR 認識的想法和策略機會。

納稅人權益倡導服務 (TAS) 組建了一個協作團隊，定期與上訴辦公室替代性爭議解決 (ADR) 辦公室會面，討論各種 ADR 想法和問題，包括 TAS 參與 ADR 培訓開發以及參與數據收集和分析框架創建。

TAS 與上訴部門的替代性爭議解決 (ADR) 辦公室建立了定期的季度討論，以尋找機會推廣 ADR 計劃、降低 ADR 參與門檻並提高納稅人對 ADR 機會的認識。 TAS 倡導 IRS 獨立上訴辦公室替代性爭議解決 (ADR) 專案管理辦公室建立 ADR 拒絕和結果的資料收集機制。 ADR 採取行動建立資料收集機制來追蹤拒絕和 ADR 結果。美國國稅局獨立上訴辦公室替代性爭議解決（ADR）專案管理辦公室建立了與ADR相關所有事項的資料收集機制，並成立了ADR專案管理辦公室。 TAS 與上訴部門的替代性爭議解決 (ADR) 辦公室建立了定期的季度討論，以尋找機會推廣 ADR 計劃、降低 ADR 參與門檻並提高納稅人對 ADR 機會的認識。

稅務援助服務處 (TAS) 與上訴部門的替代性爭議解決 (ADR) 辦公室建立了定期季度討論機制，旨在尋找推廣 ADR 項目、降低 ADR 參與門檻以及提高納稅人對 ADR 機會的認識的機會。為支持這些工作，系統倡導部門已起草一份「獲取幫助/TAS 路線圖」的補充內容，並提出了將相關措辭納入其中以協助案件倡導者的想法。 ADR 辦公室已同意開發新的調解員培訓課程。 TAS 系統倡導部門和 ADR 辦公室正在合作探索進行一項研究的可能性，該研究旨在調查 ADR 計畫擴展的可能性。

TAS 將繼續與 IRS 會面，制定前進的計劃和策略。